Modellen, som utvecklades av Michael Porter, identifierar fem krafter som påverkar konkurrensintensiteten och därmed lönsamheten i en bransch: konkurrensen inom branschen, potentiella nya aktörer, substitutprodukter, förhandlingsstyrka hos leverantörer och förhandlingsstyrka hos kunder.

Men hur kan vi använda denna modell i GoalEnvision? Låt oss bryta ner det:

1. Konkurrensen inom branschen: I GoalEnvision kan du sätta upp strategiska mål som fokuserar på att differentiera ditt företag från konkurrenterna. Dessa mål kan placeras i Marknadsperspektivet eller Försäljningsperspektivet. Du kan också identifiera de förutsättningar som behövs för att uppnå dessa mål, till exempel unika kompetenser eller teknologier.

2. Potentiella nya aktörer: Du kan sätta upp mål i GoalEnvision för att skydda din marknadsposition mot potentiella nya aktörer. Dessa mål kan handla om att stärka ditt varumärke, utveckla starka kundrelationer eller skapa inträdesbarriärer genom patent eller exklusiva avtal. Dessa mål kan placeras i Marknadsperspektivet eller Verksamhetsperspektivet.

3. Substitutprodukter: I GoalEnvision kan du sätta upp mål för att övervaka och reagera på utvecklingen av substitutprodukter. Dessa mål kan handla om att följa teknologiska trender, förstå kundernas behov eller utveckla nya produkter och tjänster. Dessa mål kan placeras i Marknadsperspektivet eller Verksamhetsperspektivet.

4. Förhandlingsstyrka hos leverantörer: Du kan sätta upp mål i GoalEnvision för att hantera leverantörernas förhandlingsstyrka. Dessa mål kan handla om att diversifiera leverantörsbasen, utveckla starka relationer med strategiska leverantörer eller öka självförsörjningsgraden. Dessa mål kan placeras i Verksamhetsperspektivet.

5. Förhandlingsstyrka hos kunder: I GoalEnvision kan du sätta upp mål för att hantera kundernas förhandlingsstyrka. Dessa mål kan handla om att differentiera ditt erbjudande, bygga starka kundrelationer eller utveckla lojalitetsprogram. Dessa mål kan placeras i Marknadsperspektivet eller Försäljningsperspektivet.

Genom att använda Porters femkraftsmodell i GoalEnvision kan du skapa en mer robust och konkurrenskraftig strategi. Du kan identifiera de viktigaste utmaningarna och möjligheterna i din bransch och sätta upp konkreta och mätbara mål för att hantera dem. Dessutom kan du följa upp dina framsteg och justera din strategi över tid med hjälp av GoalEnvisions uppföljnings- och rapporteringsverktyg.

Så, är du redo att ta din strategi till nästa nivå med GoalEnvision och Porters femkraftsmodell? Boka en demo idag för att se hur det fungerar i praktiken!